"In het jaarrekeningtraject 2012 voor de gemeente Haarlem heb ik Sabina leren kennen als zeer betrokken bij het te behalen resultaat. Om beweging in samenwerking te krijgen is het jaarrekening traject scrummend georganiseerd, met als noviteit de scrum of scrums. Eindverantwoordelijke budgethouders die 2 * per week staand om tafel resultaten opleveren en knelpunten neerleggen. Een intensief traject van ondersteunen en confronteren. De trek, duw en innovatieve kracht van Sabina hebben beslissend bijgedragen aan het blijvende resultaat voor de gemeente Haarlem, met een bredere uitstraling naar nieuwe vormen van samenwerking."


Martin Jonker,
Concerncontroller Gemeente Haarlem.

Contact
Vul uw gegevens in en wij nemen contact op!
Naam:
E-mail:
Tel.nr.
Verstuur



 

   

Scrum4Finance: PDCAA

Financiële planning- en verslagleggingsprocessen zijn even complex als onvoorspelbaar en daarmee goed te vergelijken met software ontwikkelprocessen. Een jaarrekening of een begroting is ook een complex product waar binnen een grote gemeente bijvoorbeeld meerdere teams tegelijkertijd aan werken. En er is sprake van een grote testfase achteraf door de accountants. De gemeenteraad  heeft het nakijken en moet soms tot driekwart jaar wachten voordat ze de resultaten van het afgelopen jaar kunnen zien: in turbulente politieke tijden is er dan ook weinig sprake van bijsturingsmogelijkheden. Niet met Scrum. Met de Scrum aanpak kunt u met meer kwaliteit eerder opleveren. Het vergt wel wat van de organisatie. Een aantal gemeenten gingen u voor: Wageningen als eerste, Haarlem en Rotterdam bijvoorbeeld.

  • U zoekt een manier om uw financiële processen te versnellen.
  • U zoekt een methode om de financiële processen te verbeteren.
  • U zoekt een manier waarop u de kwaliteit van uw financiële producten kunt verhogen.

Meer weten? Op onze agenda vindt u data voor een kennismakingsworkshop.